01

Оценка команды

Спрогнозируем возможные риски, которые могут возникнуть как между участниками команды, так и при работе с Клиентом.

  1. Проанализируем поведенческие особенности всей команды или ключевых участников проекта. 
  2. Проверим благонадежность и соответствие должностям. 
  3. Установим иерархию и оценим лидера (формального и неформального). 
  4. Изучим особенности коммуникации в команде и выявим проблемы (конфликтность, созависимость, неуважение друг к другу и другие).

02

Оценка репутации

Оценим репутационные риски Клиента от участия в конкретном проекте. Порекомендуем, как их избежать.  

  1. Проведем аудит деловой репутации участников команды и проекта. 
  2. Изучим открытые и условно открытые источники информации. 
  3. Проверим встречается ли негативная и компрометирующая информации. 
  4. Посмотрим, что они размещают на своих страницах в социальных сетях, соблюдают ли «интернет-гигиену», не позволяют ли себе «лишнего». 

03

Оценка искренности

Проанализируем поведенческие реакции руководителей стартапа, когда они рассказывают о  своем проекте.

Изучим сообщаемую Клиенту информацию. Выясним, существует ли проект. Разберемся, говорят ли Вам всю информацию или есть «белые пятна», совпадают ли сведения о проекте с объективной информацией.

Проверим соотносится ли то, что обещают Клиенту с реальным опытом, поведенческим портретом и текущим положением дел в команде.

04

Юридические риски

Проведем аудит документации по проекту. 

Сверим условия с полученной объективной информацией о проекте и его команде  и поведенческими особенностями людей, отвечающих за результат. Проверим, нет ли исполнительных производств, арбитражных дел, решений о блокировке счетов. Выявим неблагонадежных контрагентов Вашего партнера и оценим возникающие в связи с этим риски. 

05

Рекомендации

Подготовим индивидуальные рекомендации, а результаты представим в формате письменного или устного отчета.

Письменный отчет полезен, если предполагается серия встреч с одним 

и тем же партнером, или долгосрочное сотрудничество. В то время как устный формат подчас обеспечивает оперативность использования информации. Описание личности и рекомендации можно использовать 

в дальнейшем.

06

Переговоры

Подготовим рекомендации по взаимодействию с руководителями проекта: на что обращать внимание в поведении, как и что говорить, а чего следует избегать. Разработаем сценарий беседы, список вопросов, которые необходимо задать.

По желанию Клиента примем непосредственное участие во всех этапах переговоров. Эксперт в режиме реального времени скорректирует обсуждение, выявит ложь, и нивелирует манипуляцию. После встречи, предложит рекомендации и план дальнейших действий.

Ссылка на это место страницы: #sign-up

Эксперт-профайлер Анна Кулик

  • Основатель и президент АНО «Научно-исследовательский Центр корпоративной безопасности» (лицензия Департамента образования г. Москвы № 039906 с 2015 г.)
  • Независимый судебный эксперт по направлениям психология, психофизиология, лингвистика. Сопровождает уголовные дела Следственного Комитета РФ, ГВСУ СК РФ, МВД России, вплоть до Верховного суда России
  • Сопровождает переговоры и проводит корпоративные расследования в крупнейших международных и отечественных компаниях
  • Эксперт-профайлер, полиграфолог, специалист в области прогнозирования поведения и детекции лжи
  • Предприниматель, имеет опыт успешного ведения собственного бизнеса и управления проектными командами
  • Более 200 интервью федеральным телеканалам и СМИ, в том числе «Россия-24», «Первый канал», «НТВ», «Известия», «Ведомости», «РБК», «Интерфакс»
  • Более 100 статей в научных и бизнес-изданиях, автор книг и методических пособий по профайлингу и безопасности бизнеса
  • Преподаёт в МГИМО, МГУ, ВШЭ, Сколково, Мoscow Business School, Академии Следственного Комитета, Университете МВД России
Ссылка на это место страницы: #form

Мы в СМИ

Интерфакс
Известия
Комерсантъ
Ведомости
Edcrunch
РБК

Мы на ТВ

Наши клиенты

Москва, ул. Бауманская , д. 7, стр. 1 

Наши партнеры

Мы в социальных сетях

©2024, АНО НИЦКБ